Bamboo Airways bắt đầu bán vé, cất cánh ngày 16-1

Bamboo Airways bắt đầu bán vé, cất cánh ngày 16-1,

Bamboo Airways bắt đầu bán vé, cất cánh ngày 16-1 - Ảnh 1.

Bamboo Airways bắt đầu bán vé, cất cánh chuyến bay đầu tiên vào 16-1 – Ảnh: Chi Hà

Sáng ngày 12-1, đại diện Bamboo Airways cho biết hãng sẽ tung ra thị trường mức giá cạnh tranh trong cùng phân khúc, khởi điểm từ 149.000 đồng/vé, với ba hạng vé gồm Bamboo Eco (hạng phổ thông), Bamboo Plus (hạng phổ thông linh hoạt) và Bamboo Business (hạng thương gia).

Hạng Bamboo Eco là hạng vé Phổ thông với 7kg hành lý xách tay, dành cho những hành khách chưa có nhu cầu hành lý ký gửi, trong khi Bamboo Eco Plus có sẵn 20kg hành lý gửi.

Con số này sẽ nâng lên thành 30kg hành lý ký gửi đối với hạng thương gia, kèm 2 gói hành lý xách tay, mỗi gói cân nặng 7kg.

Hành khách đi cả ba hạng vé đều có suất ăn nóng hoặc suất ăn nhẹ theo từng hành trình và theo mùa.

Cũng trong đợt này, Bamboo Airways sẽ ra mắt nhiều gói khuyến mại kết hợp giữa vé bay và phòng nghỉ, vé bay và ưu đãi chơi golf từ hệ thống của FLC.

Phó Chủ tịch Bamboo Airways Dương Thị Mai Hoa cho biết trong giai đoạn ban đầu, Bamboo Airways sẽ tập trung khai thác các tuyến bay từ Hà Nội và TP.HCM tới các điểm đến du lịch như Phú Quốc, Quy Nhơn, Buôn Ma Thuột, Đà Nẵng, Vinh, Thanh Hóa, Đồng Hới và Vân Đồn.

Trao đổi với Tuổi Trẻ Online, nhiều đại lý vé máy bay cấp 1 tại TP.HCM cho biết hiện tại Bamboo Airways đã cấp user để đại lý bắt đầu bán vé của hãng này bắt đầu từ 12-1.

Như vậy, với sự tham gia kinh doanh vận chuyển hàng không thì Bamboo Airways hiện là hãng bay thứ 5 tại Việt Nam có giấy phép bay vận chuyển hành khách, bên cạnh Vietnam Airlines, Vietjet Air, Jetstar Pacific và VASCO.

,
Xem Thêm: Giáo dục, Du Lịch, Du Học, Bamboo Airways bắt đầu bán vé, cất cánh ngày 16-1

Sưu Tầm: https://tuoitre.vn/bamboo-airways-bat-dau-ban-ve-cat-canh-ngay-16-1-20190112083738207.htm

Doanh nghiệp bắt tay với giới hàn lâm

Doanh nghiệp bắt tay với giới hàn lâm,

Doanh nghiệp bắt tay với giới hàn lâm - Ảnh 1.

Quan điểm của tôi là nếu muốn thúc đẩy nghiên cứu khoa học thì doanh nghiệp đóng vai trò rất quan trọng. Đây là thực tế không chỉ ở Việt Nam mà trên toàn thế giới

GS Vũ Hà Văn

Sự kết hợp giữa một nhà khoa học với một tỉ phú đã cho ra đời Quỹ hỗ trợ nghiên cứu khoa học và công nghệ ứng dụng trị giá 1.000 tỉ đồng.

Sau ba tháng nhận lời đảm nhận vị trí giám đốc khoa học của Viện Big Data (Viện Nghiên cứu dữ liệu lớn) thuộc Tập đoàn Vingroup, GS Vũ Hà Văn và Viện Big Data đã công bố dự án đầu tiên: Nghiên cứu giải mã gen người Việt.

Để triển khai những công việc này, bắt đầu từ năm 2019, GS Văn sẽ dành mỗi năm khoảng ba tháng để làm việc trực tiếp ở Việt Nam tại Viện Big Data bên cạnh việc xử lý, trao đổi công việc với các cộng sự trong viện qua Internet hằng ngày.

Chia sẻ với Tuổi Trẻ, GS Vũ Hà Văn cho biết: “Làm việc với Vingroup là một quyết định khá thú vị và bất ngờ đối với chính bản thân tôi… Ban đầu, khi nhận được lời mời từ Vingroup, tôi trả lời ngay, theo những gì tôi biết về Vingroup thì tôi không phù hợp vì tôi không phải người làm sản xuất, làm sản phẩm.

Nhưng sau cuộc gặp gỡ, trao đổi với ông Phạm Nhật Vượng, tôi nhận thấy định hướng chuyển đổi thành tập đoàn công nghệ và rộng hơn, góp phần để Việt Nam trở thành quốc gia công nghệ, của Vingroup là những việc làm có ảnh hưởng xã hội”.

Trong cuộc làm việc đầu tiên, đề nghị của GS Vũ Hà Văn về việc thành lập Quỹ hỗ trợ nghiên cứu khoa học và công nghệ ứng dụng cùng lúc với việc thành lập các viện nghiên cứu thuộc tập đoàn đã ngay lập tức được ông Vượng chấp thuận.

“Tôi kỳ vọng quỹ hỗ trợ là một hướng đi góp phần thay đổi không khí, môi trường làm khoa học ở Việt Nam. Với mức đầu tư 1.000 tỉ đồng trong 3 năm, quỹ sẵn sàng tài trợ cho các dự án nghiên cứu có ý nghĩa, có tác động lớn tới xã hội mức tối thiểu là 2 tỉ đồng và tối đa là không có trần. Nếu sản phẩm có ý nghĩa sẽ được hỗ trợ để sản xuất ra sản phẩm cuối cùng…

Những việc chúng tôi làm trong chương trình này chỉ tạo bước đầu thôi. Thực ra là đẩy cho cả một nền nghiên cứu khoa học của một đất nước lên thì không có bất kỳ cá nhân nào, thậm chí một công ty nào dù có mạnh đến đâu có thể làm được.

Nó phải là cộng hưởng của toàn bộ xã hội, nhưng tôi nghĩ cách đi của Vingroup là hướng đi đúng. Tức là hướng đi phải có sự cộng tác giữa doanh nghiệp và hàn lâm” – GS Vũ Hà Văn nhìn nhận.

Qua thực tế ba tháng làm việc ở vị trí giám đốc khoa học của Viện Big Data với những trải nghiệm làm nghiên cứu khoa học ở môi trường doanh nghiệp Việt, GS Vũ Hà Văn cho rằng: “Quan điểm của tôi là nếu muốn thúc đẩy nghiên cứu khoa học thì doanh nghiệp đóng vai trò rất quan trọng.

Đây là thực tế không chỉ ở Việt Nam mà trên toàn thế giới. Phần lớn những sản phẩm công nghệ bây giờ do doanh nghiệp đầu tư nghiên cứu, phát triển. Nhưng hiện tại ở Việt Nam mới có rất ít doanh nghiệp đủ tầm để làm những việc này”.

,
Xem Thêm: Giáo dục, Du Lịch, Du Học, Doanh nghiệp bắt tay với giới hàn lâm

Sưu Tầm: https://tuoitre.vn/doanh-nghiep-bat-tay-voi-gioi-han-lam-20190111183203548.htm

Nhộn nhịp phiên chợ Tết online Sendo

Nhộn nhịp phiên chợ Tết online Sendo,

Nhộn nhịp phiên chợ Tết online Sendo - Ảnh 1.

Đi chợ Sendo còn được rinh về những bao lì xì đỏ tươi mang vận may cho năm mới

Đến với phiên chợ Tết online Sendo, người dùng không chỉ để mua hàng mà còn được tận hưởng cảm giác rộn ràng, vui tươi qua các hoạt động mở bao lì xì trúng quà may mắn. Sendo đã tiên phong mang chợ Tết Việt lên online theo một cách rất riêng biệt.

Đầu năm lì xì, cả năm đỏ vận

Mừng tuổi ngày đầu năm và trao nhau những bao lì xì đỏ tươi vốn được coi là nét văn hóa đặc sắc trong Tết Nguyên Đán. Mặc dù cách đón Tết nay và Tết truyền thống đã có ít nhiều thay đổi, nhưng tục lệ này đã luôn được gìn giữ và trở thành một phần không thể thiếu trong dịp Tết của người Việt Nam.

Lì xì như món quà tinh thần dịp đầu năm thay cho lời chúc an lành và sung túc tới gia đình, bạn bè của mình. Hẳn bạn đã từng trải qua cảm xúc nao nức, mong chờ và hồi hộp mỗi dịp chúc Tết ông bà để nhận những bao lì xì đỏ tươi.

Không chỉ dừng lại ở việc cung cấp hàng triệu sản phẩm đặc trưng ngày Tết, Sendo mang đến cho khách hàng của mình cơ hội đổi vận với hoạt động “rung cây trúng lì xì” mang đậm nét Tết truyền thống, với hi vọng một năm mới ngập tràn điều may đến với người dùng của mình.

Vô tư sắm Tết, chẳng lo về giá

Từ thời điểm trước Tết Nguyên Đán khoảng 1 tháng, đặc sản ngày Tết của cả 3 miền Bắc, Trung, Nam đã được bày bán rộn ràng trên chợ Sendo để phục vụ cho những người trẻ bận rộn không có nhiều thời gian đi chợ Tết truyền thống. Các sản phẩm đặc trưng như như lạp xưởng, giò chả, bánh mứt, bộ vật dụng trang trí Tết, thời trang Tết đủ mọi sắc thái… hầu như cái gì cũng có.

Nhộn nhịp phiên chợ Tết online Sendo - Ảnh 2.

Tất cả những món đồ cần thiết ngày Tết đều được bày bán đầy đủ trên trợ trực tuyến Sendo, bạn chỉ cần dành vài phút mà không phải đi đâu xa để tìm mua

Sendo cũng tạo nhiều chương trình Flash sale dịp Tết theo nhiều khung giờ, giảm giá sâu hàng trăm nghìn mặt hàng Tết đến từ các thương hiệu hàng đầu, tuy tín và chất lượng.

Chợ Tết online phảng phất vị Tết truyền thống

Tết truyền thống người người rủ nhau đi bộ dạo chơi trong các phiên chợ, tận hưởng không khí rộn ràng, rôm rả và thảnh thơi. Tết nay ai cũng muốn nằm nhà mua hàng online vì bận rộn, nỗi sợ kẹt xe, chen chúc trong biển người “không lối thoát”. Chợ Tết Sendo đã dần rút ngắn khoảng cách Tết truyền thống và Tết nay với giao diện ngập sàn sắc đỏ, quà Tết độc đáo, bao lì xì, câu đối đỏ,…

Hơn nữa, bạn sẽ cảm nhận rõ ràng từng món ăn Tết, từng hương vị Tết bởi lời “rao” hấp dẫn, đầy đủ thông tin của chủ quầy hàng. Sendo cũng chú trọng rà soát chặt chẽ chất lượng sản phẩm ngày Tết của từng gian hàng để người dùng an tâm hơn; “quy hoạch” phân chia từng nhóm ngành hàng riêng biệt, giúp người dùng dễ tìm, dễ tham khảo và chọn lọc kỹ càng.

Nhộn nhịp phiên chợ Tết online Sendo - Ảnh 3.

Dù bận rộn đến đâu, bạn cũng có thể mua sắm đầy đủ các vật dụng, thực phẩm cần thiết cho 3 ngày Tết, tận hưởng cái không khí rôm rả và xôm tụ qua các hoạt động lì xì, rút thăm,… và có cơ hội trúng thưởng 10 chỉ vàng mỗi ngày, “rinh” may mắn về cho cả năm

Hiện diện 6 năm trên thị trường TMĐT, Sendo đã dần rút ngắn khoảng cách chợ Tết truyền thống và chợ Tết online, theo cách riêng biệt như thế.

Chương trình khuyến mãi sắm Tết trên Sendo diễn ra từ ngày 07-01 đến 18-01-2019, hội tụ hàng trăm nghìn mặt hàng Tết đến từ các thương hiệu hàng đầu và miễn phí vận chuyển cho đơn hàng từ 99.000 đồng.

Đặc biệt, trong ngày 18-01, Sendo giảm giá toàn sàn lên đến 99% và miễn phí vận chuyển không giới hạn cho mọi đơn hàng trên toàn quốc.

,
Xem Thêm: Giáo dục, Du Lịch, Du Học, Nhộn nhịp phiên chợ Tết online Sendo

Sưu Tầm: https://tuoitre.vn/nhon-nhip-phien-cho-tet-online-sendo-20190111160026793.htm

Đồ gỗ mỹ nghệ sôi động mùa tết

Đồ gỗ mỹ nghệ sôi động mùa tết,

Đồ gỗ mỹ nghệ sôi động mùa tết - Ảnh 1.

Nhiều mặt hàng gỗ trang trí, thờ phượng vẫn luôn thu hút khách vào dịp tết – Ảnh: Bông Mai

Theo khảo sát, bên cạnh những mặt hàng có giá hàng trăm triệu đến hàng tỉ đồng, không ít sản phẩm gỗ mỹ nghệ nhỏ gọn bày bán với giá chỉ từ 150.000 đồng.

Năm Kỷ Hợi nên hàng loạt chú heo tượng trưng cho may mắn, sung túc được các nghệ nhân chạm khắc công phu qua hình ảnh những cặp heo mũm mĩm kèm nụ cười tươi tắn, đàn heo đứng trên đống tiền, gia đình heo sum vầy bên nhau.

Tượng Phật Di Lặc, tượng ba ông Phúc – Lộc – Thọ, tượng cóc ba chân… là các mặt hàng được nhiều người chọn mua vào dịp tết hằng năm. 

Năm nay xuất hiện nhiều sản phẩm đa dạng, đẹp mắt như bình hoa mai điêu khắc, tượng long phụng ngụ ý phu thê viên mãn đón xuân, tranh quạt với hình ảnh thuận buồm xuôi gió, mã đáo thành công, long lân quy phụng…

Ngày thường bán đồ gỗ lớn, cồng kềnh, để phục vụ tết các cửa hàng gỗ mỹ nghệ nhập thêm các đồ gỗ nhỏ nhắn giá 150.000 – 1,5 triệu đồng như: khay đựng bánh mứt, đốc lịch, đồng hồ, bức phù dung, chum, đèn trang trí, bình hoa, hộp đựng khăn giấy, khay đựng ấm trà, hồ lô, giỏ đựng trái cây… Kích thước nhỏ gọn nên các sản phẩm này có thể đóng gói làm quà tặng năm mới.

Dọc đường Cộng Hòa (Q.Tân Bình, TP.HCM) có trên 20 cửa hàng đồ gỗ mỹ nghệ. Những ngày cuối tuần giáp tết, khách ra vào tấp nập. 

Người chọn, mua, kẻ bán, cột đồ, giao hàng hối hả. Chị Hồ Thị Thu Thảo (chủ cửa hàng gỗ mỹ nghệ Bảo Tín, TP.HCM) cho biết ngoài các bàn ghế, tủ, giường, lộc bình… họa tiết truyền thống, chạm khắc công phu nhưng trọng lượng nặng, cửa hàng cũng bổ sung những sản phẩm đơn giản, gọn nhẹ, phù hợp với những căn hộ hiện đại.

Thời điểm này, nhiều cơ sở sản xuất kinh doanh đồ gỗ tập trung phát triển thị trường trong nước để phục vụ Tết Nguyên đán. Anh Phạm Văn Kim (chủ cơ sở đồ gỗ Kim Giàu, làng nghề đồ gỗ mỹ nghệ Hải Minh, Hải Hậu, Nam Định) ước tính tết năm nay hàng hóa tăng khoảng 60%. 

Hầu như ngày nào cũng có hàng ra, hàng đặt nhiều, không kịp làm. Ngoài bán cho các khu vực lân cận, cơ sở này còn chuyển các lô hàng đi TP.HCM, Cần Thơ, Bến Tre…

“Mình có bán hàng qua Mỹ, Nhật, Trung Quốc. Nhưng tết ưu tiên bán cho khách Việt Nam. Lúc trước xuất khẩu bình phong, câu đối, tranh tổ tông công đức, nhưng giờ quay lại tập trung bán các mặt hàng này trong nước” – anh Kim chia sẻ.

Sản phẩm làng nghề lên “sàn” online

Nhiều cơ sở sản xuất kinh doanh thuộc các làng nghề đồ gỗ mỹ nghệ nổi tiếng cũng bắt đầu quảng cáo, bán hàng trên mạng.

Không ít cơ sở sẵn sàng bỏ tiền thuê đội ngũ chạy quảng cáo, chụp hình ảnh đẹp, nội dung bài bản, tung các đợt khuyến mãi kích cầu mua sắm không thua kém những mặt hàng khác.

Ngoài trang bán hàng riêng, hàng loạt nhóm bán, giới thiệu đồ gỗ mỹ nghệ trên mạng xã hội Facebook cũng được mở ra, thu hút không ít người kinh doanh lẫn khách hàng mua sắm.

Trong đó nhóm “Chợ đồ gỗ mỹ nghệ Việt Nam” có hơn 14.000 thành viên, “Chợ gỗ Việt Nam” hơn 196.000 thành viên. Nội dung trên các nhóm này được cập nhật liên tục.

“Online không phải kênh bán chính nhưng mình phải đăng online để khách các nơi tham khảo mẫu, coi mình làm ăn rồi họ tin tưởng mình hơn” – chị Như Cẩm (quản lý cửa hàng gỗ mỹ nghệ Thanh Hiền, TP.HCM) cho biết.

Quà tết organicQuà tết organic

TTO – Với lợi thế sạch, an toàn, không dư lượng hóa chất độc hại, giỏ quà làm từ các loại thực phẩm hữu cơ được nhiều người lựa chọn trong mùa tết năm nay để dùng hoặc đem tặng.

,
Xem Thêm: Giáo dục, Du Lịch, Du Học, Đồ gỗ mỹ nghệ sôi động mùa tết

Sưu Tầm: https://tuoitre.vn/do-go-my-nghe-soi-dong-mua-tet-20190112090600324.htm

Ông Phạm Nhật Vượng: Thế giới phải biết Việt Nam trí tuệ, đẳng cấp

Ông Phạm Nhật Vượng: Thế giới phải biết Việt Nam trí tuệ, đẳng cấp,

TTO – Năm 2018 là một năm mà ‘Phạm Nhật Vượng’ và ‘Vingroup’ đã trở thành những từ khóa nóng bỏng trên Google do có quá nhiều sự kiện đình đám, như ra mắt xe hơi VinFast tại Paris, giới thiệu những mẫu xe máy điện VinFast, ra mắt điện thoại thông minh Vsmart, khánh thành hạng mục đầu tiên của tòa nhà chọc trời Landmark…

Ông Phạm Nhật Vượng: Thế giới phải biết Việt Nam trí tuệ, đẳng cấp - Ảnh 1.
Ông Phạm Nhật Vượng: Thế giới phải biết Việt Nam trí tuệ, đẳng cấp - Ảnh 2.

Mọi chuyện cũng khá là mới thôi. Mỗi năm, vào dịp kỷ niệm ngày thành lập Tập đoàn Vingroup 8-8 hoặc dịp tết, bao giờ mấy anh em lãnh đạo tập đoàn cũng tập trung để nghỉ ngơi khoảng một tuần.

Đó cũng là dịp để mọi người ngồi lại với nhau trò chuyện và chính những lúc như thế thường nảy sinh thêm những ý tưởng mới. Đồng thời lúc đấy mới có thời gian ngồi soi lại hệ thống một cách kỹ lưỡng và tổng thể hơn.

Và cũng là dịp để chiêm nghiệm, ngẫm nghĩ xem làm được cái gì mới, làm sao để cuộc đời mình có thể giúp ích được nhiều nhất cho xã hội. Trong bối cảnh đó, suy nghĩ về sự chuyển hướng sang lĩnh vực công nghệ ra đời. Tôi tin rằng khi làm công nghệ thì với uy tín của Vingroup, mình có thể tập hợp được người tài về và khả năng thành công là có.

Ông Phạm Nhật Vượng: Thế giới phải biết Việt Nam trí tuệ, đẳng cấp - Ảnh 3.

– Chuyển hướng sang công nghệ không phải là buông bỏ những thứ khác. Hôm kỷ niệm 25 năm thành lập tập đoàn, chúng tôi đã công bố rõ chiến lược 10 năm tới thì công nghệ sẽ là số 1, công nghiệp là số 2 và thương mại dịch vụ là số 3. Nhưng thương mại dịch vụ là số 3 không có nghĩa là teo dần đi, mà nó ngược lại phải lớn hơn bây giờ nhiều.

Hơn nữa, thương mại dịch vụ bây giờ vẫn đang là nhất vì nó là nguồn tiền để nuôi tất cả các ý tưởng, các dự án mới nên không thể buông ra được. Buông ra bây giờ thì lấy ai nuôi vì trong thời gian đầu ôtô phải bù lỗ, rồi điện thoại thông minh cũng bù lỗ…

Nhưng một khi công nghệ, công nghiệp phát triển rồi thì mình có thể góp phần đổi đời cho rất nhiều người. Ví dụ như người nghèo bây giờ một tháng thu nhập của họ không đáng kể, nhưng nếu họ trở thành những công nhân công nghệ bình thường thôi, lương của họ cũng sẽ cao hơn nhiều.

Tuy nhiên, ta chỉ làm được điều đó khi ta có được một hệ sinh thái về công nghệ, tức là phải có những viện nghiên cứu những công nghệ lõi về AI, Big data…, phải có những công ty sản xuất phần mềm, rồi có những nhà thầu phụ của họ… Sau này dần dần lại phát triển thêm ra những nhánh khác nữa.

Ông Phạm Nhật Vượng: Thế giới phải biết Việt Nam trí tuệ, đẳng cấp - Ảnh 4.
Ông Phạm Nhật Vượng: Thế giới phải biết Việt Nam trí tuệ, đẳng cấp - Ảnh 5.
Ông Phạm Nhật Vượng: Thế giới phải biết Việt Nam trí tuệ, đẳng cấp - Ảnh 6.

– Thực ra cũng đơn giản lắm, bởi vì mình chỉ có trình bày với họ mong muốn mà nếu gọi to tát là tầm nhìn, và họ nhìn thấy rõ ràng rằng mình làm chí công vô tư thì họ ủng hộ thôi.

Khi người ta nhìn thấy tầm nhìn đó là hợp tình hợp lý và nhìn thấy mình có thể làm được thì sẵn sàng mạo hiểm về với mình, chứ thực ra họ cũng đang yên ấm lắm.

Ông Phạm Nhật Vượng: Thế giới phải biết Việt Nam trí tuệ, đẳng cấp - Ảnh 7.

– Cũng tại đây luôn (trụ sở của Tập đoàn Vingroup tại Hà Nội). Tôi nghe cô phó tổng giám đốc phụ trách về công nghệ thông tin nói là có anh Văn rất giỏi và cũng là người có khả năng có thể làm được. Thời điểm ấy anh Văn về nước và đang đi nghỉ ở Đà Nẵng. Tôi mới bảo cô phó tổng giám đốc vào Đà Nẵng gặp anh Văn và chia sẻ với anh ấy mong muốn của mình.

Cô ấy báo về với tôi là anh Văn muốn gặp anh Vượng để nghe thêm. Ok, gặp ngay. Thế là anh Văn ra Hà Nội. Tôi nói hết là mình muốn gì, như đã nói ở trên về chuyện quyết định chuyển sang công nghệ và tôi kết: “Anh có dám làm không?”. Anh Văn trả lời ngắn gọn: “Chơi thôi”! 

Con người đấy (giáo sư Vũ Hà Văn) cũng rất tâm huyết. Anh ấy tâm sự rằng: “Tôi từ xưa đến nay rất muốn làm một cái gì đó cho đất nước nhưng mà chưa có điều kiện, chưa có cơ hội. Còn bây giờ tôi thấy là như thế này tôi có thể làm được”.

Ông Phạm Nhật Vượng: Thế giới phải biết Việt Nam trí tuệ, đẳng cấp - Ảnh 8.

– Giáo sư Vũ Hà Văn chỉ là một trong nhiều giáo sư và nhà khoa học cùng tham gia với Vingroup. Vingroup cũng đã thành lập hội đồng khoa học mà nhiều giáo sư đã nhận lời tham gia như:

– GS Dương Nguyên Vũ (Air traffic control, AI, NTU, Singapore)

– GS Ngô Bảo Châu (Mathematics, U. Chicago)

– GS Phan Dương Hiệu (Cryptography, U. Limoges, France)

– GS Trần Duy Trác (Electrical Engineering, Machine Learning, AI, John Hopkins)

– GS Đỗ Ngọc Minh (Electrical Engineering, Machine Learning, AI, UIUC)

– GS Nguyễn Thục Quyên (BioChemistry, UC Santa Barbara)…

Trong thời gian sắp tới, chúng tôi sẽ thành lập Viện Nghiên cứu trí tuệ nhân tạo (AI) với sự dẫn dắt của một tiến sĩ người Việt Nam trong chuyên ngành AI mà cộng đồng thế giới và cả Việt Nam cũng biết đến nhiều.

Ngoài ra, có một vài nhân sự cao cấp Việt kiều hiện đang là những người kiến trúc chính cho Microsoft – chuyên về điện toán đám mây cho doanh nghiệp – cũng sẽ đồng hành với chúng tôi trong công cuộc nghiên cứu, xây dựng sản phẩm công nghệ Việt Nam ở tầm quốc tế.

Riêng trong Viện Big Data dẫn dắt bởi giáo sư Vũ Hà Văn, nhiều giáo sư, nhà khoa học giỏi cũng đã tham gia cùng nghiên cứu tại viện và ngày một nhiều thêm.

Ông Phạm Nhật Vượng: Thế giới phải biết Việt Nam trí tuệ, đẳng cấp - Ảnh 9.

– Đúng vậy, các anh trí thức ở nước ngoài về đây nói rõ luôn không phải vì tiền, vì lương mình trả ban đầu có trường hợp còn thấp hơn so với những gì họ nhận ở nước ngoài.

Có những bạn chuyên gia đang làm cho nước ngoài, làm được rất nhiều thứ nhưng đều phải đứng dưới tên của người nước ngoài, vì vậy họ muốn về với chúng tôi để được cống hiến, để được chính danh.

Ông Phạm Nhật Vượng: Thế giới phải biết Việt Nam trí tuệ, đẳng cấp - Ảnh 10.

– Giống như mô hình Holdings của Vingroup thôi. Tức là các công ty con của Vingroup hoạt động hoàn toàn độc lập, chỉ chịu sự lãnh đạo về đường hướng chiến lược…

Cụ thể là ban lãnh đạo Vingroup phê duyệt chiến lược, phê duyệt kế hoạch và ngân sách, phê duyệt hệ thống KPIs, bộ tiêu chuẩn, các quy định chung, xong là các cơ sở tự làm. Chúng tôi chỉ giám sát, đánh giá và hỗ trợ khi cần, còn mình không trực tiếp tham gia công việc, trừ khi thấy chết thì phải xông vào cứu, không thì thôi.

Ông Phạm Nhật Vượng: Thế giới phải biết Việt Nam trí tuệ, đẳng cấp - Ảnh 11.
Ông Phạm Nhật Vượng: Thế giới phải biết Việt Nam trí tuệ, đẳng cấp - Ảnh 12.

– Thực ra bây giờ đã có những công ty bắt đầu sản xuất phần mềm. Chúng tôi đặt cho thời hạn 6 tháng bắt đầu là phải ra những phần mềm đầu tiên. Còn có những phần mềm dài hạn hơn, ví dụ như anh Văn thì bảo “cho tôi khoảng 2 năm thì bắt đầu sẽ có những sản phẩm AI đầu tiên”.

Tức là mỗi một công ty sẽ có một nhóm kế hoạch và tôi nói các anh chủ động, xây dựng cho tôi cái kế hoạch rõ ràng là sau bao nhiêu lâu tôi có cái gì. Như công ty đầu tiên đang bắt đầu tập trung viết phần mềm quản trị cho Vinpearl. Hệ thống khách sạn hiện nay có đến gần 60 phần mềm quản trị. Từng nghiệp vụ nhỏ trong đấy là một phần mềm, quá manh mún.

Ngay cả phần mềm quản trị khách sạn tốt nhất thế giới hiện nay mà chúng tôi đã mua và đang sử dụng cũng chỉ có một số module nhất định, đi kèm với nó là hàng chục phần mềm khác. Tôi yêu cầu phấn đấu viết một phần mềm chập tất tần tật 50-60 phần mềm kia thành một. 

Vingroup có một thuận lợi cho các công ty sản xuất phần mềm là có hệ sinh thái các dịch vụ. Giả sử anh bây giờ đi viết phần mềm cho khách sạn thì anh phải học xem khách sạn làm thế nào để nắm được quy trình của nó. Thế còn nếu là các công ty nội bộ thì không phải học gì cả, anh cử đội xuống khách sạn ngồi luôn.

Đội phần mềm và đội vận hành tương tác với nhau hằng ngày, vẽ ra xem đầu vào như thế nào, quy trình như thế nào và đầu ra cần như thế nào. Như vậy thì các việc sẽ làm được rất nhanh.

Chúng tôi muốn xây dựng được một phần mềm quản lý khách sạn không chỉ hiệu quả cho Vingroup, mà còn có khả năng ứng dụng rộng rãi cho các chuỗi khách sạn khác trên thế giới. Nên tóm lại sau khoảng 5 năm nữa là cùng, tôi tin các công ty sẽ có những kết quả rất nét.

Ông Phạm Nhật Vượng: Thế giới phải biết Việt Nam trí tuệ, đẳng cấp - Ảnh 13.

– Trường đại học thực ra là dự án chúng tôi ấp ủ rất lâu, tiến hóa cùng với cách tư duy và sự phát triển của Vingroup. Trường đại học thực ra là dự án chúng tôi ấp ủ rất lâu, tiến hóa cùng với cách tư duy và sự phát triển của Vingroup. 

Vì thế, ban đầu chúng tôi dự định xây dựng một trường đại học tốt của Việt Nam, nhưng đến thời điểm này thì lại hướng đến mục tiêu là trường đại học tốt trên thế giới, phấn đấu sau 20-30 năm nữa sẽ vào top 30-50 trường hàng đầu thế giới.

Ông Phạm Nhật Vượng: Thế giới phải biết Việt Nam trí tuệ, đẳng cấp - Ảnh 14.

Mô hình Trường đại học VinUni

Ông Phạm Nhật Vượng: Thế giới phải biết Việt Nam trí tuệ, đẳng cấp - Ảnh 15.

– Chúng tôi muốn tập trung vào khoa học công nghệ, y tế và quản trị kinh doanh.

Ông Phạm Nhật Vượng: Thế giới phải biết Việt Nam trí tuệ, đẳng cấp - Ảnh 16.

– Đúng vậy. Muốn làm đẳng cấp thì mình phải làm phi lợi nhuận, tức là mình chỉ có bỏ tiền ra đầu tư thôi. Và nếu đi theo hướng là một trường đại học đẳng cấp quốc tế thì phần đầu tư cho nghiên cứu phải rất lớn, nếu không sẽ bị trừ điểm và không đạt được chất lượng mong muốn.

Ông Phạm Nhật Vượng: Thế giới phải biết Việt Nam trí tuệ, đẳng cấp - Ảnh 17.

– Nói đến cùng thì Vingroup đã phải là có nhiều tiền đâu để thực hiện hàng loạt dự án lớn như thế. Mình cũng phải đi vay và cứ phải lấy miền xuôi nuôi miền ngược để mà chiến đấu thôi. Nhưng các dự án đều có tính thuyết phục cao nên mới vay được và lúc nào cũng phải vay đến 50-70 nghìn tỉ, đâu phải là ít đâu.

Ông Phạm Nhật Vượng: Thế giới phải biết Việt Nam trí tuệ, đẳng cấp - Ảnh 18.
Ông Phạm Nhật Vượng: Thế giới phải biết Việt Nam trí tuệ, đẳng cấp - Ảnh 19.

– Đúng là tôi đọc rất nhiều nhưng cách đọc cũng rất khác, tức là thường xem mục lục, xem mục nào hay thì đọc, cái nào mà không hiểu hoặc thấy quan trọng thì có thể đọc đi đọc lại vài ba lần.

Ngày còn nhỏ tôi thích sử, đọc sách sử. Bố tôi rất tự hào về con trai vì Đinh, Tiền Lê, Lý, Trần, Hậu Lê mình thuộc làu làu. Nhưng khi lớn lên thì chuyển dần. 

Hồi đại học thích đọc tiểu thuyết, còn bây giờ là sách quản trị và sách công nghệ. Sách công nghệ thì không phải là chi tiết về công nghệ, mà là xu hướng, những tổng kết về công nghệ.

Ông Phạm Nhật Vượng: Thế giới phải biết Việt Nam trí tuệ, đẳng cấp - Ảnh 20.

– Tùy duyên thôi (cười). Hôm nào về đến nhà không quá mệt thì đọc, còn nếu không thì ngồi xem tivi cùng với con gái một lúc, rồi đi ngủ. Cách làm của tôi là nếu đã làm thì sẽ tập trung hết sức vào việc. Tôi họp nhiều nhưng nhanh lắm. Chỉ 10-15 phút thôi, buổi nào nhiều mới là nửa tiếng. Làm việc nhiều và liên tục nên về đến nhà là cũng mệt nhoài rồi.

Ông Phạm Nhật Vượng: Thế giới phải biết Việt Nam trí tuệ, đẳng cấp - Ảnh 21.

– (Cười) Đấy cũng là một cuốn (Từ tốt đến vĩ đại – tên một cuốn sách nổi tiếng của Jim Collins) mà tôi tặng cho các cán bộ của mình đọc, cũng như đã mang ra giảng nhiều lần cho nhân viên. Bởi trong đó có một thứ gần như văn hóa của Vingroup là tinh thần kỷ luật, tư tưởng kỷ luật.

Trong cuốn đó ghi rất rõ là muốn thành công phải có tư tưởng kỷ luật và hành động kỷ luật. Tôi xây dựng văn hóa của Vingroup đúng 3 điểm: một là yêu nước, hai là kỷ luật, ba là văn minh. Chốt lại có đúng 3 từ đấy thôi.

Ông Phạm Nhật Vượng: Thế giới phải biết Việt Nam trí tuệ, đẳng cấp - Ảnh 22.

– Tôi chỉ là người thích làm thôi. Kể cả họp nội bộ tôi cũng kiệm lời lắm, không nói nhiều đâu. Mình không thích nói nhiều, đặc biệt là không thích xuất hiện, nên cho tôi đóng góp bằng kết quả công việc vậy.

Ông Phạm Nhật Vượng: Thế giới phải biết Việt Nam trí tuệ, đẳng cấp - Ảnh 23.
Ông Phạm Nhật Vượng: Thế giới phải biết Việt Nam trí tuệ, đẳng cấp - Ảnh 24.
Ông Phạm Nhật Vượng: Thế giới phải biết Việt Nam trí tuệ, đẳng cấp - Ảnh 25.

– Là dân. Là người dân (cười). Hồi ấy, người ta đồn tôi là mafia ở Nga về. Chán không thấy mafia, không thấy chém giết gì thì đồn là buôn ma túy. Xong mãi không thấy manh mối gì thì mới đồn sang cái khoản chết chóc. Mỗi năm dư luận đồn mình chết một lần, thậm chí vài lần.

Tôi chỉ là một người bình thường thôi. Tôi đi học ở Liên Xô, rồi ở lại làm việc. Bắt đầu khởi nghiệp thực ra là từ năm thứ 3 đại học. Ở Matxcơva, tại Dom 5, mình cũng đi thuê một cái phòng để bán hàng nhưng buôn bán kém, cứ càng buôn càng lỗ. Sau đó mới mở cái nhà hàng tại Dom ấy luôn.

Đến đoạn sau thì nhập hàng từ Việt Nam sang. Hồi ấy buôn áo gió là đỉnh điểm, ban đầu kiếm được nhiều tiền lắm. Nhưng cuối cùng cũng lại mất sạch. Phá sản luôn ấy. 

Vì khi thị trường đi xuống mình phản ứng không đúng và không kịp. Sinh viên đã có kinh nghiệm gì đâu nên mới bị phá sản. Khi rời Matxcơva đi xuống Kharkov vẫn còn nợ 40.000 USD.

Ông Phạm Nhật Vượng: Thế giới phải biết Việt Nam trí tuệ, đẳng cấp - Ảnh 26.

– Mình nhạy hơn với thị trường. Mình “ăn đòn” nhiều nên khôn hơn.

Ông Phạm Nhật Vượng: Thế giới phải biết Việt Nam trí tuệ, đẳng cấp - Ảnh 27.

– Là công cụ, phương tiện của mình làm việc. Trong người tôi không bao giờ có đồng nào, khi đi ra ngoài cần tiêu gì đấy lại phải mượn lái xe.

Ông Phạm Nhật Vượng: Thế giới phải biết Việt Nam trí tuệ, đẳng cấp - Ảnh 28.

– Gia đình đương nhiên là rất quan trọng rồi. Gia đình giúp cho mình cân bằng trong cuộc sống, nói cho cùng đó cũng là hạnh phúc tuổi già. 

Khi đó không phải là tiền mình có bao nhiêu, mà đội ngũ xung quanh mình: đầu tiên là gia đình, sau đó là anh em, bạn bè, là chỗ tình nghĩa để chia sẻ, để khỏi cô đơn, cô độc. Quan điểm của tôi từ xưa đã nghĩ thế rồi. Tôi không đi về lượng, mà tôi đi về chất.

Ông Phạm Nhật Vượng: Thế giới phải biết Việt Nam trí tuệ, đẳng cấp - Ảnh 29.
Ông Phạm Nhật Vượng: Thế giới phải biết Việt Nam trí tuệ, đẳng cấp - Ảnh 30.
Ông Phạm Nhật Vượng: Thế giới phải biết Việt Nam trí tuệ, đẳng cấp - Ảnh 31.
Ông Phạm Nhật Vượng: Thế giới phải biết Việt Nam trí tuệ, đẳng cấp - Ảnh 32.

– Quan điểm của tôi là các cháu phải chịu khó lao động, yêu lao động và phải rèn luyện. Như cậu con trai đầu, ngày xưa ở bên Ukraine sân nhà tôi rất rộng, đến mùa hè tôi mua một xe gạch về đổ xuống sân. 

Cháu và mấy đứa bạn nữa cứ chở từ đầu này đến đầu kia sắp xếp xong là được 100 đô, cứ như vậy làm miệt mài cả mùa hè. Ngay bây giờ cũng thế, cũng phải lao động. Như con bé út nhà tôi bây giờ cũng thế, ăn cơm xong là phải đi dọn bát, làm việc nhà.

Quan điểm của tôi là không bắt sau này các con phải ôm công việc của bố. Các con yêu thích và có năng lực đến đâu thì làm đến đấy, không thì thôi, không thể hủy hoại cái sự nghiệp mà bao nhiêu người tâm huyết xúm lại làm mới ra được.

Ngay cái anh này (ông khoát tay chỉ cậu con trai đầu đang ngồi bên cạnh mình) bây giờ cũng phải đi làm hùng hục, đi công tác suốt ngày, đi xuống cơ sở ngồi làm, không thể khệnh khạng được.

Ông Phạm Nhật Vượng: Thế giới phải biết Việt Nam trí tuệ, đẳng cấp - Ảnh 33.

– Ươm mầm (cười). Đây là cơ hội để cho anh ấy học hỏi. Nghe xem các chú các bác, rồi bố làm việc như thế nào. Chứ bình thường bạn ấy toàn tiếp xúc với đội trẻ hơn mình thì khó vươn lên được (con trai ông Vượng hiện cũng làm việc ở Tập đoàn Vingroup – NV).

Ông Phạm Nhật Vượng: Thế giới phải biết Việt Nam trí tuệ, đẳng cấp - Ảnh 34.

– Ngày xưa là câu chuyện cơm áo gạo tiền. Đầu tiên khi đi làm là muốn kiếm tiền giúp bố mẹ đỡ nghèo đỡ khổ. Sau này có tí tiền lên thì để mình sống một cách thoải mái sung túc, vợ con đề huề. Dần dần lớn lên nữa thì công việc là đam mê. Và đến giờ mục tiêu cuối cùng là làm được cái gì đó cho đời .

Ví dụ như bây giờ mục tiêu là phải có được một thương hiệu công nghiệp tốt. Hyundai làm được, Toyota làm được, tại sao Việt Nam mình không làm được? Mỹ có Microsoft, có Apple… tại sao mình không có được?

Cứ cho là mình không phải là số 1 nhưng bét ra cũng vào top 5, top 10 đi. Những cái đó sẽ mang lại thương hiệu cho đất nước mình. Tóm lại, tôi muốn làm sao để đất nước mình được người ta biết đến ở khía cạnh trí tuệ, đẳng cấp.

Ông Phạm Nhật Vượng: Thế giới phải biết Việt Nam trí tuệ, đẳng cấp - Ảnh 35.
Ông Phạm Nhật Vượng: Thế giới phải biết Việt Nam trí tuệ, đẳng cấp - Ảnh 36.

TƯỜNG CAO – ĐÀ TRANG

NAM LONG

KIỀU NHI

BẢO SUZU

,
Xem Thêm: Giáo dục, Du Lịch, Du Học, Ông Phạm Nhật Vượng: Thế giới phải biết Việt Nam trí tuệ, đẳng cấp

Sưu Tầm: https://tuoitre.vn/ong-pham-nhat-vuong-the-gioi-phai-biet-viet-nam-tri-tue-dang-cap-20190111225559783.htm

Thủ tướng cùng PVN gỡ dự án, không để ‘đống tiền đắp chiếu’

Thủ tướng cùng PVN gỡ dự án, không để ‘đống tiền đắp chiếu’

,

Thủ tướng cùng PVN gỡ dự án, không để đống tiền đắp chiếu - Ảnh 1.

Thủ tướng khẳng định sẽ trực tiếp xắn tay tháo gỡ dự án “đắp chiếu”- Ảnh: PVN

Chiều 11-1, Tập đoàn Dầu khí Quốc gia (PVN) tổ chức hội nghị Tổng kết công tác năm 2018 và triển khai nhiệm vụ năm 2019.

Theo Thủ tướng, PVN là doanh nghiệp “anh cả” trong các tập đoàn nhà nước, đóng góp quốc kế dân sinh, không chỉ đơn thuần nộp ngân sách nhà nước mà có vai trò đối ngoại, quốc phòng an ninh.

PVN đã xây dựng chuỗi sản phẩm dầu khí, xăng dầu, phục vụ cho đất nước, góp phần tự chủ kinh tế.

Nhiều lãnh đạo dầu khí tâm tư

Năm 2019, PVN cũng đạt được những kết quả, như sắp xếp, tinh gọn bộ máy công ty mẹ, có phương án xử lý các dự án thua lỗ, yếu kém; cổ phần hóa thoái vốn một số doanh nghiệp; đưa vào vận hành thương mại Nhà máy lọc dầu Nghi Sơn…

Báo cáo về tình hỉnh sản xuất kinh doanh năm 2018, ông Nguyễn Vũ Trường Sơn – tổng giám đốc PVN – cho biết giá trị sản xuất công nghiệp của toàn tập đoàn đạt 489.100 tỉ đồng, vượt 96.000 tỉ đồng. Nộp ngân sách 121.300 tỉ đồng, lợi nhuận sau thuế 47.100 tỉ đồng.

Những thách thức đặt ra với tập đoàn như tình hình Biển Đông diễn biến phức tạp ảnh hưởng đến việc tìm kiếm thăm dò. Nguồn vốn thực hiện tìm kiếm thăm dò gặp khó khăn do cơ chế trích lập, quản lý, sử dụng quỹ, các mỏ khai thác đã tới hạn.

Đặc biệt, những tác động tiêu cực của các vụ án liên quan đến ngành dầu khí đã ảnh hưởng tới tinh thần xử lý công việc của các ban chức năng, ảnh hưởng tới chất lượng, tiến độ công việc, nhiều lãnh đạo phòng ban có thái độ né tránh, sợ trách nhiệm.

Trước tâm tư của những người lao động ngành dầu khí, Thủ tướng cho rằng ngành có nền tảng là đội ngũ có trình độ, trí tuệ vững vàng, anh hùng trong nhiều thời kỳ, nên cần phải phát huy.

“Chúng ta không thành kiến với sai phạm, không ‘giậu đổ bìm leo’ mà phải quyết tâm, quyết chiến với khó khăn thách thức. Cần nhận thức bất lợi trong tình hình mới, có sự quan tâm chỉ đạo sâu sát để tập đoàn trụ vững, tiếp tục đạt kết quả”, Thủ tướng nói.

Thủ tướng “xắn tay” cùng tháo gỡ khó khăn

Nhắc lại câu nói “các đồng chí vấp nhưng không ngã, vấp nhưng tiếp tục đứng lên phát triển mạnh mẽ”, Thủ tướng đề nghị sau bước thăng trầm cần phải phát triển trở lại, có khát vọng tái khẳng định vị trí ngành dầu khí trong xây dựng và bảo vệ Tổ quốc.

Theo đó, Thủ tướng đề nghị không cho phép Việt Nam dừng lại đất nước nghèo khó và lạc hậu. Với mục tiêu tăng trưởng GDP là 6,6 – 7%, Thủ tướng yêu cầu PVN tính toán lại chỉ tiêu sản lượng dầu, khí, đạm và các sản phẩm khác, tính lại doanh thu, nộp ngân sách.

Để đạt được mục tiêu, Thủ tướng cho rằng ngành dầu khí cần có tư duy “tự cứu mình trước khi trời cứu”, nên cần tìm biện pháp quyết liệt, quyết tâm cao hơn, ý chí và khoa học công nghệ mạnh mẽ hơn, để “cái khó ló cái khôn”.

Cần phát huy tinh thần đoàn kết, dám nghĩ dám làm, xây dựng và phát triển hùng mạnh hơn, có sức cạnh tranh cao, khoa học công nghệ…

Theo đó, cần thực hiện tốt các nghị quyết của Đảng, Nhà nước liên quan lĩnh vực ngành. Nâng cao chất lượng quản trị doanh nghiệp, nhân sự có đức có tài, dù có tâm tư riêng nhưng phải phấn đấu vì mục tiêu chung.

Tập trung cổ phần hóa, thoái vốn, cập nhật thường xuyên tình hình tài chính, các dự án, đáp ứng yêu cầu đầu tư; xây dựng củng cố quan hệ với ngân hàng để thuận lợi giải ngân vốn, giải pháp thu hút vốn FDI, làm tốt công tác dự báo, phát triển nguồn nhân lực…

Đặc biệt, Thủ tướng nhấn mạnh cam kết “xắn tay cùng tháo gỡ khó khăn” đối với những dự án tồn tại như Nhiệt điện Thái Bình 2, trực tiếp xử lý không để “đống tiền đắp chiếu nằm đó”.

,
Xem Thêm: Giáo dục, Du Lịch, Du Học,

Thủ tướng cùng PVN gỡ dự án, không để ‘đống tiền đắp chiếu’



Sưu Tầm: https://tuoitre.vn/thu-tuong-cung-pvn-go-du-an-khong-de-dong-tien-dap-chieu-20190111171218093.htm

Kêu gọi doanh nghiệp góp sức với dạy nghề

Kêu gọi doanh nghiệp góp sức với dạy nghề,

Kêu gọi doanh nghiệp góp sức với dạy nghề - Ảnh 1.

Ông Trương Anh Dũng phát biểu tại hội nghị – Ảnh: NGỌC HÀ

Ông Trương Anh Dũng – phó tổng cục trưởng Tổng cục Giáo dục nghề nghiệp (Bộ Lao động – Thương binh và Xã hội) – đã chỉ ra nghịch lý này tại hội nghị triển khai công tác truyền thông giáo dục nghề nghiệp ngày 11-1 tại Vĩnh Phúc.

Theo ông Dũng, doanh nghiệp luôn kêu thiếu lao động hoặc hệ thống dạy nghề đào tạo ra nguồn nhân lực không đáp ứng yêu cầu doanh nghiệp. Nhưng thực tế thì doanh nghiệp sử dụng nhân lực đã qua đào tạo vẫn không nhiều. Chưa kể, trách nhiệm tham gia của doanh nghiệp vào đào tạo cũng chưa cao. Tình trạng này không chỉ diễn ra ở doanh nghiệp nhỏ, mà có cả ở doanh nghiệp, tập đoàn lớn. 

“Giáo dục nghề nghiệp đang đứng trước hai thách thức lớn cần giải quyết. Thứ nhất là đầu vào phải làm sao để người học hào hứng tham gia thật nhiều vào hệ thống giáo dục nghề nghiệp vốn rất thiết yếu nhưng cũng đang rất yếu thế này. Thứ hai, doanh nghiệp phải tham gia tích cực, trách nhiệm vào với hệ thống giáo dục nghề nghiệp” – ông Dũng nhấn mạnh.

Theo kế hoạch năm 2019, Tổng cục sẽ có giải pháp cụ thể để gắn kết doanh nghiệp với trường nghề, có chính sách ưu đãi, khuyến khích doanh nghiệp tự tổ chức đào tạo cho người lao động và hợp tác với các cơ sở giáo dục nghề nghiệp.

Nhiều thí sinh điểm thi cao không chọn vào đại học

Theo báo cáo của Tổng cục Giáo dục nghề nghiệp, năm 2018, các trường trong hệ thống tuyển sinh được hơn 2,2 triệu người, đạt hơn 100% kế hoạch đặt ra.

Trong đó, nhiều trường tuyển sinh vượt chỉ tiêu đăng ký hoạt động và phải đăng ký bổ sung. Chất lượng tuyển sinh đầu vào đã có sự chuyển biến rõ, nhiều học sinh “có điểm thi đỗ đại học rất cao nhưng không vào đại học, mà lại chọn vào học tại các cơ sở giáo dục nghề nghiệp.

Tổng cục cũng đặt ra kế hoạch năm 2019 cả hệ thống sẽ tuyển sinh được 2,26 triệu người.

,
Xem Thêm: Giáo dục, Du Lịch, Du Học, Kêu gọi doanh nghiệp góp sức với dạy nghề

Sưu Tầm: https://tuoitre.vn/keu-goi-doanh-nghiep-gop-suc-voi-day-nghe-20190111204852318.htm

Việt Nam sẽ trở thành cứ điểm toàn cầu của Samsung

Việt Nam sẽ trở thành cứ điểm toàn cầu của Samsung,

Việt Nam sẽ trở thành cứ điểm toàn cầu của Samsung - Ảnh 1.

Thủ tướng tiếp ông Shim Won Hwan tại Hà Nội – Ảnh: VGP

Ông Shim Won Hwan, chủ tịch kiêm tổng giám đốc Tập đoàn Điện tử Samsung, Hàn Quốc khẳng định như vậy trong cuộc làm việc với Thủ tướng Nguyễn Xuân Phúc ngày 11-1, tại Hà Nội.

Tại buổi tiếp đại diện tập đoàn, Thủ tướng mong muốn Samsung tiếp tục thực hiện cam kết mở rộng các cơ sở sản xuất tại Việt Nam.

Đánh giá cao thành công của Samsung Việt Nam trên nhiều mặt cả về doanh thu, kim ngạch xuất khẩu, tạo việc làm, Thủ tướng nhấn mạnh Chính phủ hết sức quan tâm các dự án đầu tư của Samsung, và tạo mọi điều kiện thuận lợi cho Samsung làm ăn thành công tại Việt Nam.

Ông Shim Won Hwan cũng khẳng định Samsung luôn coi Việt Nam là cứ điểm chiến lược quan trọng trong chiến lược toàn cầu của tập đoàn. Do đó, Samsung cam kết mở rộng đầu tư, làm ăn lâu dài.

Vị đại diện Samsung dẫn chứng kết quả sản xuất kinh doanh của Tổ hợp Samsung Việt Nam thời gian qua tăng trưởng ấn tượng nhất trong số các cơ sở sản xuất ở nước ngoài của Samsung.

Tập đoàn Samsung cũng đang tiếp tục thúc đẩy các hoạt động đầu tư tại Việt Nam, trong đó có dự án đầu tư trung tâm nghiên cứu và phát triển. Qua đó, Samsung đang xúc tiến việc chuyển giao các công nghệ hàng đầu cho trung tâm này.

“Mọi đề nghị, yêu cầu của Chính phủ Việt Nam đều được tập đoàn khẩn trương làm việc với các bộ, ngành, cơ quan liên quan Hàn Quốc để sớm triển khai” – ông Shim Won Hwan khẳng định.

Tại buổi làm việc với đại diện tập đoàn Samsung, Thủ tướng cũng mong muốn trong năm mới 2019, tổ hợp Samsung Việt Nam đạt nhiều con số ấn tượng hơn nữa trong hoạt động kinh doanh; và đề nghị đưa Việt Nam trở thành cứ điểm toàn cầu quan trọng nhất của Samsung.

,
Xem Thêm: Giáo dục, Du Lịch, Du Học, Việt Nam sẽ trở thành cứ điểm toàn cầu của Samsung

Sưu Tầm: https://tuoitre.vn/viet-nam-se-tro-thanh-cu-diem-toan-cau-cua-samsung-20190111151720977.htm

‘Cứu dự án thua lỗ, không dùng tiền ngân sách thì dùng tiền gì?’

‘Cứu dự án thua lỗ, không dùng tiền ngân sách thì dùng tiền gì?’

,

Cứu dự án thua lỗ, không dùng tiền ngân sách thì dùng tiền gì? - Ảnh 1.

Ông Đỗ Thắng Hải cho rằng việc không dùng tiền ngân sách để xử lý dự án thua lỗ gặp khó khăn – Ảnh: TT

Ông Đỗ Thắng Hải – thứ trưởng Bộ Công thương – đã nói như vậy tại buổi họp tổng kết năm của Tổng công ty Thép Việt Nam (VNSteel) sáng 11-1.

Theo ông Hải, năm 2018 được đánh giá là năm khó khăn do vấn đề cung cầu thị trường, nhưng ngành thép đã tạo việc làm cho hơn 13.000 lao động, doanh thu hợp nhất 24.500 tỉ đồng, tổng lợi nhuận 575 tỉ đồng.

Về tháo gỡ vướng mắc các dự án ngành thép, theo ông Hải, mặc dù đã có nhiều cuộc họp của Bộ Công thương và Chính phủ nhưng với nguyên tắc là không bỏ tiền nhà nước ra cứu các dự án thua lỗ nên rất khó để xử lý.

“12 dự án thoi thóp thì phải cho thuốc, có sức khỏe lên gượng dậy, nhưng giờ không dùng tiền ngân sách thì dùng tiền nào? Nếu muốn cứu thì phải cho uống thuốc, cho ăn, chứ cứ nói tự làm đi thì tự làm kiểu gì?” – ông Hải nói.

Như tại dự án Gang thép Thái Nguyên giai đoạn 2, nhập thiết bị về, xây dựng xong để đó, một ngày tiền lãi phải trả lên tới 1,5 tỉ, 1 tháng là gần 50 tỉ. Trong khi đó, họp xử lý các dự án trong nhiều tháng qua vẫn chưa có hướng giải quyết cụ thể, nên nhà đầu tư mất cả trăm tỉ.

Trước đó, ông Hoàng Ngọc Diệp – tổng giám đốc Tổng Công ty CP Gang thép Thái Nguyên (TISCO) – cũng cho rằng Chính phủ khẳng định không rót tiền vào dự án, khiến doanh nghiệp rất vất vả. 

Doanh nghiệp vừa phải duy trì sản xuất để vay tín dụng, ổn định chờ cơ hội phát triển giai đoạn hai, trong khi việc thoái vốn khó vì “không ai trả hàng nghìn tỉ vào rồi để đấy”.

“TISCO đang mất dần thương hiệu nên cần thoái vốn nhanh để kêu gọi đầu tư vào để duy trì sản xuất. Tình hình công ty hiện rất khó khăn, toàn bộ hệ thống tín dụng đã dừng không cho vay, không có tiền để mua nguyên liệu thép, nếu không có vốn mà dừng thì sẽ phá sản” – ông Diệp cho hay.

,
Xem Thêm: Giáo dục, Du Lịch, Du Học,

‘Cứu dự án thua lỗ, không dùng tiền ngân sách thì dùng tiền gì?’



Sưu Tầm: https://tuoitre.vn/cuu-du-an-thua-lo-khong-dung-tien-ngan-sach-thi-dung-tien-gi-20190111134014317.htm

Điều gì xảy ra khi thế giới không còn tiền mặt?

Điều gì xảy ra khi thế giới không còn tiền mặt?,

Điều gì xảy ra khi thế giới không còn tiền mặt? - Ảnh 1.

Thanh toán không tiền mặt đang là xu hướng nhiều quốc gia theo đuổi – Ảnh: RETUERS

Nhiều chuyên gia cho rằng đến năm 2020 thế giới sẽ có các xã hội không tiền mặt. Ngày nay, rất nhiều quốc gia đang theo đuổi xu hướng thanh toán này.

Quốc gia nào ít xài tiền mặt nhất?

Một nghiên cứu của Forex Bonuses năm 2017 đã xếp hạng 10 quốc gia thực hiện hạn chế thanh toán tiền mặt tốt nhất trên toàn cầu.

Nghiên cứu này khảo sát dựa trên các tiêu chí: lượng thẻ ghi nợ (debit) và thẻ tín dụng trung bình của một người, tốc độ phổ biến thanh toán không tiền mặt và sự phổ biến chung của các công nghệ thanh toán di động.

Đứng đầu danh sách là Canada, với khoảng 57% giao dịch được thực hiện bằng phương thức không tiền mặt. 

Thụy Điển tuy có tới 59% là giao dịch không tiền mặt, nhưng tốc độ tăng trưởng chỉ ở khoảng 13 điểm phần trăm, so với 16 điểm của Canada.

Những quốc gia còn lại trong nhóm năm nước đứng đầu là Anh, Pháp và Mỹ.

Đặc biệt, Trung Quốc là quốc gia đang phát triển duy nhất lọt vào danh sách này, đứng ở vị trí thứ 6.

56% số thẻ phát hành tại Trung Quốc đều có ứng dụng công nghệ không tiếp xúc (contactless). Cường quốc châu Á này còn được chấm điểm cao nhất ở tiêu chí công nghệ và tốc độ tăng trưởng thanh toán không tiền mặt, với 100 điểm tuyệt đối.

Tuy nhiên, Trung Quốc chỉ có 10% lượng giao dịch được thực hiện bằng phương thức thanh toán không tiền mặt.

‘Những kẻ mộng du’

Nhiều quốc gia giàu có hiện nay đang quay lưng với một xã hội tiền mặt. Các hãng công nghệ lớn như Apple đang đánh cược lớn vào mô hình thanh toán tương lai, với niềm tin thế giới sẽ ngày càng phụ thuộc vào các loại thẻ tín dụng và công nghệ kỹ thuật số.

Tuy nhiên, CNBC nhận định rằng những rủi ro của một thế giới không tiền mặt có thể đe dọa hàng triệu người.

Nghiên cứu mới mang tên Access to Cash được công bố tại Anh tháng 12-2018 báo động về vấn đề này.

Theo đó, một xã hội không tiền mặt có thể giới hạn khả năng giao dịch của người nghèo, có nợ nần hay người khuyết tật, các gia đình ở nông thôn, hoặc bất kỳ ai có khả năng bị lệ thuộc tài chính vào kẻ xấu.

Nghiên cứu trên cảnh báo: “Rất nhiều người đang vật lộn để tham gia vào một xã hội kỹ thuật số. Nếu chúng ta bước vào nền kinh tế không tiền mặt như người mộng du, chúng ta sẽ bỏ lại sau lưng hàng triệu người”.

Bên cạnh đó, nghiên cứu này còn cảnh báo nguy cơ nền kinh tế có thể bị đe dọa nghiêm trọng bởi tấn công mạng và lỗi hệ thống.

Các quốc gia có kinh nghiệm hạn chế thanh toán tiền mặt dày dạn đã bắt đầu tìm giải pháp cho những vấn đề nảy sinh, điển hình như Thụy Điển.

Diễn đàn Kinh tế Thế giới (WEF) cho biết thị trường thanh toán bán lẻ của quốc gia trên đã rời xa tiền mặt.

Phương thức thanh toán này chỉ góp mặt trong 1% GDP của Thụy Điển. Điều đó kéo theo những thách thức quan trọng về vai trò của nhà nước trong thị trường thanh toán.

Hàng trăm năm qua, người dân vẫn được nhà nước cung cấp công cụ giao dịch là tiền giấy và tiền xu. Nếu nguồn tiền mặt này bị cắt hẳn, họ sẽ phải phụ thuộc hoàn toàn vào các ngân hàng thương mại để tiếp cận với tiền và các phương thức thanh toán.

Công cụ chính sách mới

Chỉ trong một vài năm nữa, xu hướng này có thể dẫn đến kết quả là tiền mặt hoàn toàn bị vô hiệu hóa tại Thụy Điển.

Chính quyền Stockholm quyết định giải quyết vấn đề trên bằng một đồng tiền điện tử, được đặt tên là e-krona, theo đồng krona, đơn vị tiền tệ của quốc gia này.

Tùy theo cách thiết kế, đồng tiền này có thể dẫn đến nhiều hệ quả khác nhau trong đó tác động đối với hệ thống tài chính là sẽ phụ thuộc vào độ lớn nhu cầu dành cho đồng e-krona tùy theo từng trường hợp cụ thể.

Việc quyết định lãi suất của đồng tiền điện tử trên cũng là một vấn đề khác. Nếu e-krona có lãi suất bằng 0 giống như tiền mặt, đồng tiền này có thể gây ra tác động không tốt. Chính phủ có thể gặp khó khăn trong việc thực hiện chính sách mở rộng tiền tệ, khi lãi suất trong nền kinh tế quá thấp.

Ngược lại, đồng e-krona với mức lãi suất phù hợp có thể là một công cụ chính sách mới dành cho ngân hàng trung ương.

Mời bạn đọc tham dự Diễn đàn Hướng tới một xã hội không dùng tiền mặt.

Diễn đàn do báo Tuổi Trẻ và Ngân hàng Nhà nước Việt Nam phối hợp tổ chức với sự đồng hành của Ngân hàng TMCP Á Châu và Ngân hàng TMCP Ngoại thương Việt Nam.

Các ý kiến đóng góp, đặt vấn đề, nêu ý tưởng để góp phần xây dựng một nền kinh tế không tiền mặt tại Việt Nam gửi về địa chỉ mail: phituan@tuoitre.com.vn.

Tuổi Trẻ Online sẽ chọn đăng các bài viết phù hợp và các tác giả sẽ được mời đến dự buổi hội thảo về chủ đề này vào ngày 15-1-2019 tại TP.HCM.

Beethoven và cải lương, tiền mặt và thẻ tín dụngBeethoven và cải lương, tiền mặt và thẻ tín dụng

TTO – Về nông thôn nếu đưa một đĩa nhạc Beethoven và một đĩa cải lương thì các bà mẹ sẽ chọn cải lương. Nhưng nay thì, dù không hiểu, các em bé vẫn được cho nghe nhạc giao hưởng. Điều này liên quan gì đến thói quen tiền mặt và thẻ tín dụng?

,
Xem Thêm: Giáo dục, Du Lịch, Du Học, Điều gì xảy ra khi thế giới không còn tiền mặt?

Sưu Tầm: https://tuoitre.vn/dieu-gi-xay-ra-khi-the-gioi-khong-con-tien-mat-20190110095957082.htm